Baixa produtividade, alta taxa de retrabalho, alta rotatividade, pouca lucratividade, falta de recursos financeiros para investir em melhorias, atrasos nas entregas, clientes insatisfeitos: você identifica algum destes problemas na sua empresa? Então, é hora de avaliar como está o gerenciamento da confecção!
Um negócio mal administrado tem poucas chances de sucesso. Para que uma empresa seja competitiva e lucrativa ela deve ser ágil, manter a boa produtividade e oferecer produtos de qualidade: fatores que só podem ser garantidos por uma boa gestão! Confira, a seguir, cinco dicas para melhorar o gerenciamento do seu negócio!
*5 mudanças necessárias para aprimorar a gestão da confecção *
1. Qualificação da mão de obra
Uma parte importante na gestão de uma empresa é a seleção de funcionários. Se você quer destacar a sua confecção no mercado, precisa contar com o apoio de excelentes profissionais. Para isso, é preciso ter atenção especial na forma como as vagas para sua empresa são anunciadas e nas etapas do processo de preenchimento de vagas. Quanto mais qualificados são os seus funcionários, melhores são os resultados obtidos no dia a dia de trabalho. Por isso, é importante apostar em estratégias para atrair e reter talentos na empresa.
2. Usar a internet a seu favor
Também é importante aproveitar os benefícios das novas tecnologias para aprimorar a gestão da confecção. A internet, por exemplo, facilita muito a comunicação com fornecedores e clientes. Aplicativos para smartphones e programas como o Skype ajudam a agilizar negociações e contribuem para economizar nas despesas do negócio (é possível reduzir gastos com transporte e contas de telefone, por exemplo).
3. Automatizar
Boa parte das tarefas de gestão podem e devem ser automatizadas. O controle do estoque, o controle financeiro e todo o controle da produção de peças da confecção, por exemplo. Investir em uma ferramenta de gestão, que automatize e facilite estes processos, é um passo essencial para que a sua empresa ganhe produtividade. A automação acelera o acesso aos dados da empresa, permite que o gestor visualize graficamente a atual situação do negócio e possibilita que tarefas cotidianas sejam feitas com muito mais agilidade, em poucos cliques.
4. Integração dos setores
Melhor ainda é quando todos os dados da empresa, independente do setor, são unificados em um único software de gestão. Dessa maneira, a comunicação entre as equipes é muito mais ágil e eficiente. O setor de compras consegue acompanhar de perto como está o estoque da empresa, por exemplo. Além disso, a integração de dados em uma única ferramenta facilita o planejamento dos negócios, porque permite que a administração tenha uma visão completa da confecção.
5. Planejamento financeiro
Para aprimorar a gestão do negócio, também é preciso melhorar o planejamento financeiro da empresa. É necessário controlar os gastos em planos bem organizados e ter um planejamento bem realista para os próximos seis meses: que pagamentos deverão ser feitos, quais impostos devem ser pagos e quanto de reserva a empresa precisa ter em caixa, por exemplo.
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