Muitos gestores de confecções ainda enfrentam grandes dificuldades no controle gerencial e operacional do negócio por não contarem com um sistema de gestão de empresa. O uso de planilhas é um recurso barato, porém passivo de erros e falhas graves que podem colocar em risco o controle do negócio. No entanto, graças às tecnologias da internet, a automação através de sistemas em nuvem tornou os serviços mais acessíveis e com custos consideravelmente reduzidos.

A solução de automação de processos com um software em nuvem pode tornar a gestão da sua confecção mais profissional, confiável e exigir menos tempo e esforço de trabalho.

O ERP (Enterprise Resource Planning) tem como principal objetivo integrar a gestão de vários setores da empresa em um único software. Mas você conhece as reais vantagens de contar com ERP no gerenciamento da sua confecção? Venha descobrir!

1. Redução de custos com softwares diversos

Com o ERP não há mais a necessidade de utilizar um software específico para cada setor da confecção, pois ele possibilita que todas as informações de cada processo em cada setor sejam centralizadas em um mesmo banco de dados. Essa integração contribui para a padronização de processos em toda a confecção, melhora a visualização dos resultados e unifica a gestão com um custo bem mais reduzido.

2. Compartilhamento de informações entre os setores

O ERP é responsável por permitir o cruzamento de informações para que cada setor da confecção possa visualizar o que precisa sem que haja a necessidade de montar o “quebra cabeças” de forma manual. Cada dado inserido atualiza as informações inerentes às necessidades de cada setor em tempo real, agilizando o compartilhamento e otimizando a gestão e a produção da confecção.

Entre as maiores vantagens podemos destacar a integração das informações entre a fábrica e as lojas - quando for o caso, para que a produção esteja alinhada às necessidades de atendimento da demanda e o melhor controle dos estoques com as informações, confrontando a matéria-prima disponível com os produtos acabados. Além de uma produção mais otimizada, a confecção pode economizar evitando investimentos desnecessários em estoque.

3. Maior segurança das informações

Substituir as tradicionais planilhas pela automação através de um software de gestão torna possível a limitação do acesso que cada setor ou profissional terá no sistema, permitindo a visualização e alteração apenas das informações que precisam saber. Com o banco de dados em nuvem sua confecção também ganha um sistema de backup que duplica as informações em mais de um servidor para garantir ainda mais a segurança contra a perda de dados da confecção.

4. Redução de falha humana

Ao contrário das planilhas que exigem atualizações manuais em quase todos os processos, um sistema de gestão permite que as informações sejam atualizadas em um único local, sendo visíveis em tempo real para os setores. A inserção e alteração de dados limitada no sistema ajuda a reduzir o índice de falha humana aumentando consideravelmente a credibilidade dos dados na plataforma.

5. Automatização dos processos

Pense quão trabalhosos e arriscados são os processos manuais em planilhas de entrada e baixa de estoque, atualizações constantes das finanças e contabilidade, e outras tarefas. Além do risco iminente de perda de dados ou erros durante as atualizações, o esforço empregado nesse processo é gigantesco. Um software de gestão permite que todas essas tarefas sejam automatizadas e ainda emite gráficos e relatórios digitais - analíticos ou resumidos - para o controle gerencial da confecção como um todo.

O uso contínuo de planilhas pode aumentar ainda mais o risco quando a confecção cresce e aumenta o volume de atualizações necessárias levando a perda de controle dos dados. Já com um sistema ERP, é possível crescer de forma sustentável e controlada, reduzindo custos e a necessidade de mão de obra, agilizando processos e melhorando a visão gerencial do negócio.

E você, já conta com um sistema ERP na sua confecção? Conte para a gente a sua experiência!

Qualquer atividade de gestão demanda organização, simplicidade e rapidez. No caso dos sistemas de recebimento físico de produtos, em especial no mercado de moda e confecções, tais pré-requisitos são ainda mais importantes.

Torna-se vital realizar investimentos na tecnologia de seus sistemas de apoio para dinamizar as operações. Esse tipo de investimento serve para desenvolver a velocidade das operações, que passam a ser mais acessíveis e com menor margem de erros: o computador quase nunca falha.

Além disso, se ganha muito mais tempo e economia em todos os processos, como veremos a seguir.

Operações mais rápidas e seguras

Investir em tecnologias de apoio no sistema de envio garante que as operações sejam feitas de forma significativamente melhor. E um bom sistema integrado garante mais agilidade na separação e expedição dos pedidos, fazendo com que o tempo de conferência e a margem de erro sejam quase zero.

Isso acontece porque os pedidos já estarão digitalizados previamente e serão feitos de forma informatizada. Além disso, o sistema será integrado entre si. Por isso, cada operação fica muito mais fácil de ser processada sem grandes dificuldades de gerenciamento.

Coletores de dados

A utilização de um sistema de coletores de dados por código de barras é um dos pontos mais importantes nos processos de expedição. A utilização desse tipo de procedimento é muito mais rápida do que a forma convencional, considerando-se que o número de etapas realizadas e o caminho percorrido com cada item nas mãos de um colaborador serão muito menores. Fora isso, o número de erros cai consideravelmente.

Sistema de “carrinho de supermercado”

Esse tipo de ferramenta permite a utilização de um “carrinho de supermercado” no setor de envio, sem a necessidade de transportar as peças para a leitura de código de barras na mesa de separação com base fixa. Cada peça designada recebe um “bip” do coletor de dados, e pode ser então acondicionada na sua destinação correta. Há uma grande economia de tempo ao se realizar qualquer tipo de inventário ou ao transferir qualquer peça.

Economia de tempo e dinheiro

Não somente os processos de separação dos pedidos são melhorados ao implementar um sistema de gestão inteligente, mas toda a produtividade no sistema de expedição. Afinal, fica muito mais fácil manejar um equipamento simples com um sistema inteligente.

Organização e agilidade

Tudo isso gera uma simplificação dos processos de pedidos e resulta em um setor operacional mais enxuto, mesmo porque, com sistemas de apoio, é possível economizar bastante com custos das etapas da separação dos pedidos, em comparação aos métodos mais tradicionais.

E as vantagens não param aí: com um operacional mais leve, apenas as ações essenciais são mantidas, o que leva a atividade, como um todo, a economizar também o tempo que antes se levava para concretizar a separação de um pedido. Em suma: clientes mais satisfeitos e negócios mais lucrativos!

E você? Já aplica esse sistema de apoio à separação de pedidos em seu negócio? Comente abaixo! Afinal, vale a pena investir nesse em sistema de apoio. Visite a página da Vexta e saiba mais sobre essa facilidade!

Hoje em dia, os gestores de vendas estão enfrentando desafios cada vez maiores para gerenciar o crescimento da base de clientes para a empresa, a coleta e organização das informações sobre o público-alvo, as expectativas dos clientes, a concorrência e a necessidade de encurtamento dos ciclos de vendas.

Tudo isso demanda um grande esforço com tarefas manuais por parte dos gestores e vendedores. Sendo assim, os métodos de automação em vendas possibilitam que as empresas, inclusive confecções, potencializem suas estratégias e reduzam o esforço necessário para vender.

Devido a essas dificuldades, preparamos um _post_com quatro motivos para você implementar a automação da força de vendas em sua confecção e melhorar os resultados. Venha conhecer!

1. Mais tempo livre para dedicar-se as vendas

Utilizado adequadamente, um sistema de automação da força de vendas pode trazer retornos que façam valer o investimento através das melhorias nos processos. Uma dessas vantagens é a liberação de tempo para o vendedor. As ferramentas poderão reduzir consideravelmente o número de tarefas manuais, liberando os vendedores para realizarem o que eles sabem fazer de melhor, vender.

Essas ferramentas irão contribuir para a realização de diversas tarefas com maior eficiência e rapidez, reduzindo o ciclo de vendas para a confecção. Envios de e-mails, agendas de compromissos e muitas outras tarefas podem ser automatizadas e as informações sobre as vendas, clientes, produtos e serviços, mercado e outros fatores podem ser armazenadas em um só lugar, formando um banco de dados poderoso para a formação de bons argumentos de vendas.

2. Maior força de vendas

A automação em vendas oferece aos gestores informações cruciais para a formação de uma estratégia de vendas com maior foco e personalizada para cada cliente especificamente. O lucro de cada cliente, o tempo gasto na visita de cada um deles ou para a tomada de decisão, o resultado de todas as atividades de comunicação e outras informações ajudam a melhorar os esforços de segmentação das vendas e a potencializar a interação com o cliente para adquirir mais conhecimentos sobre ele.

Além disso, a mobilidade dos softwares permite que gestores e vendedores possam acessar os dados por meio de aplicativos móveis onde e quando quiserem, para agilizar ainda mais o serviço.

3. Fideliza clientes

Muitas vezes, as empresas gastam tempo e dinheiro redirecionando seus esforços para a conquista de novos clientes como forma de aumentar a lista e, consequentemente, as receitas. No entanto, investir na retenção dos clientes já existentes pode ser bem mais barato e menos trabalhoso. Utilizando as informações disponíveis no sistema de automação da força de vendas os vendedores podem programar estratégias que surpreendam o cliente de forma positiva, antecipando as suas necessidades, por exemplo.

Isso fará com que ele passe a enxergar o vendedor como um parceiro de negócios, aumentará a confiança na relação, comprará mais e ainda recomendará a sua confecção para outros.

4. Melhora a lucratividade das vendas

Você pode usar as ferramentas de automação em vendas para realizar projeções e prever quando o cliente precisará comprar novamente. Além disso, poderá contar com a técnica de Cross-Sell (Venda Cruzada) para oferecer produtos e serviços que fazem parte da linha de interesses do cliente que ainda não comprou ou que já tenha comprado anteriormente. A flexibilidade para prever e antecipar as futuras necessidades dos clientes irá estimular a venda proativa, reduzindo o ciclo de vendas e possibilitando aumentar o ticket médio do cliente.

Esses são alguns dos melhores benefícios que poderá agregar ao seu processo de vendas ao utilizar a automação, mas existem muitos outros que somente com a experiência de uso você poderá conhecer.

E você, como realiza o processo de vendas na sua confecção? Conte para gente através dos comentários!

Treinamentoprofissional é um termo usado com frequência: ele tem o objetivo de garantir novos conhecimentos e habilidades que aumentam o desempenho de um funcionário dentro de uma confecção. O treinamento nas organizações é de vital importância, pois contribui para o desenvolvimento dos colaboradores, tanto no âmbito pessoal como no âmbito profissional.

Sendo assim, os diretores e gerentes da confecção devem encontrar mecanismos para dar aos seus colaboradores os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho profissional adequado.

Atualizando o conhecimento

No treinamento profissional, os programas são projetados para transmitir informações relacionadas às atividades de cada empresa. Pelo seu conteúdo, os funcionários têm a oportunidade de aprender coisas novas e atualizar os seus conhecimentos com outros profissionais do setor, o que engaja o colaborador através das novas técnicas e métodos e aumenta suas habilidades profissionais, permitindo que as fábricas alcancem seus objetivos comerciais.

Benefícios do treinamento

Os benefícios do treinamento não visam apenas os trabalhadores, mas também a administração da confecção e toda a empresa, uma vez que representa um investimento aos desafios do futuro. Os benefícios são inúmeros, mas dentre os principais podemos destacar:

• Promove a igualdade de oportunidades, de desenvolvimento pessoal e de carreira;
• Permite ao trabalhador se preparar para a tomada de decisão e resolução de problemas;
• Eleva o nível de satisfação no local de trabalho e permite a integração dos funcionários com a empresa.

Além disso, o treinamento pode evitar a obsolescência das competências dos colaboradores, o que geralmente ocorre entre os funcionários mais velhos. Mas isso, se eles não forem treinados ou não passarem pela famosa “reciclagem”. Ele também permite adaptar-se às rápidas mudanças sociais como a maior expectativa de vida, as alterações contínuas em produtos e serviços, o avanço da tecnologia no processo fabril, e as crescentes e diversificadas demandas do mercado.

O processo contínuo de treinamento ainda diminui a taxa de rotatividade de pessoal, e permite que os substitutos em formação possam preencher as novas funções com rapidez e eficiência.

P**rograma de treinamento eficaz**

Para obter um programa de treinamento eficaz é necessário que a empresa siga um núcleo composto por três fases de procedimentos:

*1. Detecção e análise das necessidades de formação: *

O primeiro passo no processo de treinamento é identificar as necessidades de formação para que a empresa não corra o risco de errar fornecendo treinamento inadequado, o que levaria a custos desnecessários.

*2. Identificação de recursos: *

Os recursos necessários para o treinamento são importantes porque sem eles os planos de formação não podem ser implementados. Falamos aqui sobre a dotação orçamentária, os materiais necessários, infraestrutura, etc.

*3. A execução de programas de formação: *

Nesta fase é preciso definir os objetivos gerais e os objetivos específicos da capacitação, como conteúdo, metodologia, duração, lugar, tempo, e os participantes que frequentarão o treinamento de acordo com o setor que ocupam na empresa.

Concluindo

Podemos ver que, através do treinamento de qualidade, a melhoria constante do processo produtivo de uma confecção é alcançada, fator essencial para reforçar a posição competitiva das confecções no mercado atual.

Você costuma realizar treinamentos em sua confecção? Conte pra gente sua opinião sobre o assunto através dos comentários!

Quando o empreendedor inicia seu negócio, não tem ideia do que seja gerenciar pessoas e, muito menos, das consequências de uma má gestão. Inexperiente nessa questão, o pequeno empresário centraliza seus cuidados na satisfação dos clientes, pois, sem eles, não há entrada de dinheiro. Assim, o foco é outro: o lucro. Ele, então, passa a trabalhar no binômio cliente-lucro e se esquece de focar também nas pessoas. Os empreendedores bem-sucedidos ampliam o horizonte e focam no trinômio pessoas-clientes-lucro. Por que focar nas pessoas? Funcionários comprometidos e motivados atendem melhor os clientes, que, por sua vez, ficam satisfeitos e fazem a propaganda boca a boca. Isso resulta em aumento de clientes e, por consequência, gera melhores resultados. Pergunte a um empreendedor o que ele espera de seus funcionários, e a resposta será: “comprometimento com a empresa”. Se isso é tão importante, o que faz com que os funcionários não se mostrem tão comprometidos quanto o empresário deseja? Relacionei quatro erros que são cometidos pelos empreendedores, e que contribuem para a desmotivação e apatia dos funcionários:

1. Não estabelecer objetivos e metas

A sensação de estar trabalhando na construção de algo maior é fundamental no processo de comprometimento. Ao estabelecer objetivos e divulgá-los para os colaboradores, o empreendedor mostra um norte que servirá de bússola para as pessoas. Ao conhecer os objetivos da empresa, cada colaborador poderá contribuir de forma a cumprir suas metas individuais para chegar ao norte traçado. Quando ele enxerga seu trabalho atrelado a um objetivo maior, a sensação será de conquista, e isso colabora com o senso de pertencimento, o que leva a um grau maior de comprometimento. Quando isso não acontece, os funcionários se sentem como peças descartáveis na engrenagem da organização, e o nível de empenho é praticamente nulo.

2. Não envolver os funcionários no planejamento

Como empreendedor é o fundador da empresa, que criou praticamente sozinho todos os processos de trabalho, é normal que resista a fazer mudanças nos procedimentos adotados. Entretanto, com o crescimento da empresa e com novas pessoas contratadas, as rotinas de trabalho precisam ser atualizadas. Se o empreendedor tiver uma postura centralizadora, e não envolver os funcionários no planejamento das melhorias dos processos, estará cometendo um grave erro de gestão. O grau de comprometimento e de motivação das pessoas aumenta de forma significativa quando elas são ouvidas e participam do planejamento dos processos de trabalho.

3. Não treinar, não capacitar os colaboradores

A contratação de um novo funcionário normalmente acontece quando já não se consegue trabalhar com o quadro existente. Assim, quando o funcionário começa a trabalhar, não encontra tempo para passar por um processo de integração e treinamento. Ele aprende os processos à medida que vai executando suas tarefas. Além disso, é possível que peça ajuda a seu gestor e aos colegas mais antigos. Esse é mais um erro grave na gestão de pessoas. A falta de capacitação gera fadiga e desestimula, o que acarreta um baixíssimo grau de comprometimento.

4. Não permitir que as pessoas inovem

São necessidades básicas do ser humano: ser ouvido, ser reconhecido e ter o direito de errar. Não permitir que as pessoas inovem contraria essas necessidades básicas, pois as pessoas deixam de expressar suas ideias, perdem a condição de ser reconhecidas por sua criatividade e deixam de aprender com os próprios erros. As pessoas desejam contribuir e sentir-se valorizadas. Caso contrário, cairão na rotina, e o tédio se instalará no ambiente de trabalho. A sensação de inovar e crescer aprendendo com os próprios erros é um fator de motivação, e contribui para o aumento do grau de comprometimento. Fonte: AdmVital (http://admvital.com/blog/4-erros-que-desmotivam-os-funcionarios-da-sua-empresa)

A gestão de uma confecção muitas vezes não é uma tarefa fácil. O segmento é altamente competitivo e o conhecimento e a capacidade de prever e atender a demanda do mercado pode representar um diferencial poderoso. E não é só isso. Antecipar os desejos de consumo, acompanhar as tendências e alcançar clientes onde quer que estejam são estratégias confrontadas o tempo todo com a necessidade de reduzir os custos de produção e manter a lucratividade com margens satisfatórias.

O desafio pode ser assustador até mesmo para os mais experientes da indústria de confecções. Mas não se preocupe. Tudo isso tem solução, e bem simples. Conheça o ERP.

O que é ERP (Enterprise Resource Planning)

Como o próprio nome já diz, o sistema ERP representa um melhor planejamento dos recursos da empresa. Trata-se de um software que unifica processos gerenciais e operacionais em um único lugar e permite a integração de dados e processos de vários departamentos da empresa. O ERP para confecção é projetado especificamente para atender as exigências da indústria e oferece soluções de integração, configurável, para uma gestão de negócios mais eficiente.

Como um sistema ERP pode ajudar

Com o avanço das tecnologias registradas nos últimos anos, principalmente no setor de desenvolvimento de softwares, a indústria de confecções e outros setores da economia mudaram a sua forma de operar incorporando os métodos tecnológicos e inovações através de um sistema ERP. A automatização de processos foi uma boa solução encontrada para reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a lucratividade das empresas.

O problema é que a maioria dos softwares era limitado às operações mais básicas e praticadas na gestão de negócios de qualquer ramo da economia como a gestão financeira, contabilidade e gestão de pessoas.

Foi preciso mais um tempinho até que a indústria de TI (Tecnologia da Informação) identificasse uma nova necessidade no mercado e desenvolvesse um software mais específico para atender cada segmento em particular e, melhor ainda, configurável para atender as necessidades de cada empresa.

O ERP para confecção é usado para gerir o negócio de forma sistemática. Ele permite o gerenciamento do negócio em todos os níveis gerenciais e operacionais como planejamento, desenvolvimento, fabricação, distribuição e vendas. O software mantém registros dos recursos ou matérias-primas utilizadas e em estoque, bem como todo o controle dos dados armazenados de forma segura e facilmente acessíveis.

Não é um software exclusivo para as grandes e médias empresas, apesar de ser essencial também para eles. Porém, as pequenas empresas podem ter algumas facilidades adicionais como o projeto do sistema ERP, uma vez que os processos são mais enxutos e demandarão menos tempo e esforço na implantação.

Vantagens da utilização do ERP para confecção

Além de ajudar aumentar a eficiência dos processos de fabricação, é possível observar uma melhora significativa na qualidade dos serviços realizados. Com o armazenamento de dados em nuvem, a segurança e acessibilidade ficam garantidas. O acesso pode ser limitado aos profissionais necessários e mais confiáveis e a mobilidade permite que tarefas sejam executadas mesmo estando a quilômetros da empresa. Basta acessar o sistema através de um dispositivo móvel, smartphone ou tablet, por exemplo.

O sistema ERP ainda cria um relatório toda vez que alguma alteração acontece no negócio e ajuda a manter o controle das operações que ocorrem durante o processo de fabricação têxtil. Assim, falhas técnicas podem ser facilmente rastreadas mostrando detalhes sobre o estado do produto fabricado.

E você, já utiliza o ERP para confecção no seu negócio? Deixe o seu comentário e compartilhe a sua opinião com a gente!

Boa parte do sucesso de um negócio está na capacidade de negociação dos seus administradores. Você consegue fechar bons negócios com os seus fornecedores? Um bom negócio, neste caso, significa conseguir um serviço de qualidade por um preço justo e com um prazo que atenda às necessidades da confecção. Saiba mais sobre seis estratégias indispensáveis para uma boa negociação:

6 dicas para melhorar a negociação com os fornecedores

1. Saiba mais sobre o fornecedor com quem está negociando

Saber mais sobre a pessoa com quem você está conversando é um dos segredos para garantir uma boa negociação. Se você ainda não conhece o fornecedor, procure referências para saber mais sobre ele. Prazos e preços médios que o fornecedor oferece para outros clientes são exemplos de informações úteis na hora de fechar o melhor negócio para a sua confecção.

2. Mais do que fornecedores, procure parceiros para o seu negócio

Estabelecer uma relação duradoura de confiança com os seus fornecedores é mais uma dica para garantir melhores negócios para a sua confecção. Para isso, prefira empresas e profissionais que trabalhem com produtos de qualidade, tenham experiência no ramo em que atuam e sejam conhecidos por cumprir os prazos prometidos. Este último item é especialmente importante para que a produtividade da sua empresa não seja comprometida.

3. Pesquise para ter bons argumentos

Uma estratégia indispensável para uma boa negociação é a pesquisa. Saiba mais sobre as tendências do mercado e sobre os valores cobrados pela concorrência para ter bons argumentos na conversa com o fornecedor. Também é importante conhecer os prazos que a concorrência oferece.

4. Escute as considerações dos seus fornecedores

Depois de apresentar os seus argumentos, é importante escutar o que o fornecedor tem a dizer. Afinal, não adianta escolher um profissional que prometa agilidade e preço baixo, se o material fornecido não apresentar a qualidade necessária para que a sua confecção mantenha uma boa posição no mercado. É preciso avaliar o custo-benefício apresentado pelos fornecedores.

Além disso, ao escutar o que a outra parte na negociação tem a dizer, você pode captar informações úteis para conseguir preços e prazos melhores. Uma boa maneira de fazer isso é realizando perguntas diretas: por que o preço cobrado pelos tecidos é maior do que o da concorrência? Por que são necessários prazos maiores para fazer a manutenção das máquinas de costura?

5. Considere a regra dos 10%

Você conhece a regra dos 10%? Esta é uma técnica de vendas que consiste em acrescentar 10% a mais no real valor que se espera receber por um produto ou serviço. Muitos comerciantes usam esta técnica, por isso, há uma grande probabilidade que os seus fornecedores façam uso dela. Nesse caso, você pode começar oferecendo 15% a menos do que o fornecedor pede, até chegar no valor que o profissional realmente espera receber pelo serviço.

6. Faça todas as considerações necessárias antes de fechar negócio

Não feche negócio de primeira. Converse com diferentes fornecedores antes e considere com cuidado os prazos e preços oferecidos. Também é preciso avaliar todas as características do serviço disponibilizado pelo fornecedor. Ao contratar um sistema de gestão, por exemplo, considere se a empresa fornecedora é especialista em confecções (dessa maneira, você garante que todas as necessidades específicas do seu negócio serão atendidas), se integra todas as áreas da sua empresa, se conta com serviços de consultoria e de manutenção e se o sistema se adapta a dispositivos móveis (para que você também tenha acesso ao sistema em tablets e celulares).

Estes são exemplos de considerações importantes para evitar fazer um mau negócio por impulso. Além disso, esperar alguns dias para conversar novamente com o fornecedor é uma boa estratégia para conseguir condições melhores.

Fechou um bom negócio com o seu fornecedor? Não se esqueça de fazer um contrato com todos os termos negociados!

A crise financeira na economia brasileira foi um dos assuntos mais comentados em 2015. E a tendência é que a instabilidade continue em 2016. Para contornar a situação, empreendedores devem apostar em estratégias que ajudem a manter clientes e uma boa quantidade de vendas. Além disso, é preciso descobrir as oportunidades do período e investir em maneiras para aproveitá-las. Veja, abaixo, quatro dicas para fazer isso na sua confecção:

4 passos para que a sua confecção contorne a crise financeira

1. Aumente o controle das finanças

Saber exatamente o que acontece com o dinheiro da empresa é algo essencial para o crescimento dos negócios sempre. Mas durante uma crise financeira, este pode ser o diferencial para que a sua confecção mantenha um bom fluxo de caixa e não seja tão prejudicada pelo período de instabilidade. Para isso, é preciso manter um controle sobre todas as movimentações financeiras que acontecem na empresa. Ou seja, todas as saídas e entradas de dinheiro devem ser registradas com detalhes.

2. Corte despesas desnecessárias

Com um bom controle de caixa, é mais fácil avaliar quais são as áreas que podem reduzir despesas. Para isso, analise os diversos gastos que a confecção tem durante o mês: conta de luz, de telefone e compra de materiais, são alguns exemplos. Vale lembrar que diminuir a qualidade das peças produzidas não é solução. A economia deve ser feita por meio da diminuição de desperdícios. Melhorar a gestão do estoque, conscientizar os funcionários e melhorar o aproveitamento de materiais são algumas formas de fazer isso.

3. Invista em tecnologias que deixem o dia a dia de trabalho mais ágil

Economizar recursos financeiros é fundamental para contornar a crise, mas também é preciso investir para que a confecção não perca vendas ou clientes neste período. É preciso investir em softwares de gestão, por exemplo. Como um bom sistema de controle financeiro, que ajuda a manter as finanças bem organizadas. Sistemas que ajudem a controlar o estoque, a produção e os pedidos feitos na empresa também são fundamentais para garantir a agilidade e a qualidade dos trabalhos realizados na confecção.

Agilidade e qualidade são características essenciais para que seus clientes tenham acesso a um serviço de excelência e continuem apostando na sua empresa, inclusive durante a crise. Além disso, aumentar a produtividade é importante para que a sua marca se destaque da concorrência e amplie os negócios.

Com a alta do dólar, grandes marcas passaram a apostar mais nas confecções nacionais para terceirização de serviços. No ano passado, a maior parte das compras, 60%, foi feita de confecções nacionais e apenas 40% de confecções internacionais. Ou seja, a crise também abre oportunidades para que a sua empresa cresça. Para isso, é preciso investir em estratégias que ajudem a aumentar a capacidade de produção, sempre garantindo a qualidade e a pontualidade nas entregas.

4. Mantenha preços competitivos

Durante a crise, também é preciso pensar e investir em estratégias que ajudem a atrair novos clientes e a manter antigos. Manter a qualidade das peças produzidas é uma forma eficiente de fazer isso. Garantir a pontualidade das entregas é outro exemplo. Afinal, dificilmente um cliente continua comprando de uma empresa com a qual não pode contar. Além disso, é preciso garantir que os seus consumidores terão acesso a preços justos pelas peças compradas na sua confecção. Pesquise as tendências de mercado para garantir que o negócio ofereça preços competitivos e um bom custo-benefício.

Você já conhece as soluções Vexta? São sistemas que levam mais agilidade aos processos da confecção! Saiba mais no**site!**

A crise financeira na economia brasileira foi um dos assuntos mais comentados em 2015. E a tendência é que a instabilidade continue em 2016. Para contornar a situação, empreendedores devem apostar em estratégias que ajudem a manter clientes e uma boa quantidade de vendas. Além disso, é preciso descobrir as oportunidades do período e investir em maneiras para aproveitá-las. Veja, abaixo, quatro dicas para fazer isso na sua confecção:

4 passos para que a sua confecção contorne a crise financeira

1. Aumente o controle das finanças

Saber exatamente o que acontece com o dinheiro da empresa é algo essencial para o crescimento dos negócios sempre. Mas durante uma crise financeira, este pode ser o diferencial para que a sua confecção mantenha um bom fluxo de caixa e não seja tão prejudicada pelo período de instabilidade. Para isso, é preciso manter um controle sobre todas as movimentações financeiras que acontecem na empresa. Ou seja, todas as saídas e entradas de dinheiro devem ser registradas com detalhes.

2. Corte despesas desnecessárias

Com um bom controle de caixa, é mais fácil avaliar quais são as áreas que podem reduzir despesas. Para isso, analise os diversos gastos que a confecção tem durante o mês: conta de luz, de telefone e compra de materiais, são alguns exemplos. Vale lembrar que diminuir a qualidade das peças produzidas não é solução. A economia deve ser feita por meio da diminuição de desperdícios. Melhorar a gestão do estoque, conscientizar os funcionários e melhorar o aproveitamento de materiais são algumas formas de fazer isso.

3. Invista em tecnologias que deixem o dia a dia de trabalho mais ágil

Economizar recursos financeiros é fundamental para contornar a crise, mas também é preciso investir para que a confecção não perca vendas ou clientes neste período. É preciso investir em softwares de gestão, por exemplo. Como um bom sistema de controle financeiro, que ajuda a manter as finanças bem organizadas. Sistemas que ajudem a controlar o estoque, a produção e os pedidos feitos na empresa também são fundamentais para garantir a agilidade e a qualidade dos trabalhos realizados na confecção.

Agilidade e qualidade são características essenciais para que seus clientes tenham acesso a um serviço de excelência e continuem apostando na sua empresa, inclusive durante a crise. Além disso, aumentar a produtividade é importante para que a sua marca se destaque da concorrência e amplie os negócios.

Com a alta do dólar, grandes marcas passaram a apostar mais nas confecções nacionais para terceirização de serviços. No ano passado, a maior parte das compras, 60%, foi feita de confecções nacionais e apenas 40% de confecções internacionais. Ou seja, a crise também abre oportunidades para que a sua empresa cresça. Para isso, é preciso investir em estratégias que ajudem a aumentar a capacidade de produção, sempre garantindo a qualidade e a pontualidade nas entregas.

4. Mantenha preços competitivos

Durante a crise, também é preciso pensar e investir em estratégias que ajudem a atrair novos clientes e a manter antigos. Manter a qualidade das peças produzidas é uma forma eficiente de fazer isso. Garantir a pontualidade das entregas é outro exemplo. Afinal, dificilmente um cliente continua comprando de uma empresa com a qual não pode contar. Além disso, é preciso garantir que os seus consumidores terão acesso a preços justos pelas peças compradas na sua confecção. Pesquise as tendências de mercado para garantir que o negócio ofereça preços competitivos e um bom custo-benefício.

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A crise financeira na economia brasileira foi um dos assuntos mais comentados em 2015. E a tendência é que a instabilidade continue em 2016. Para contornar a situação, empreendedores devem apostar em estratégias que ajudem a manter clientes e uma boa quantidade de vendas. Além disso, é preciso descobrir as oportunidades do período e investir em maneiras para aproveitá-las. Veja, abaixo, quatro dicas para fazer isso na sua confecção:

4 passos para que a sua confecção contorne a crise financeira

1. Aumente o controle das finanças

Saber exatamente o que acontece com o dinheiro da empresa é algo essencial para o crescimento dos negócios sempre. Mas durante uma crise financeira, este pode ser o diferencial para que a sua confecção mantenha um bom fluxo de caixa e não seja tão prejudicada pelo período de instabilidade. Para isso, é preciso manter um controle sobre todas as movimentações financeiras que acontecem na empresa. Ou seja, todas as saídas e entradas de dinheiro devem ser registradas com detalhes.

2. Corte despesas desnecessárias

Com um bom controle de caixa, é mais fácil avaliar quais são as áreas que podem reduzir despesas. Para isso, analise os diversos gastos que a confecção tem durante o mês: conta de luz, de telefone e compra de materiais, são alguns exemplos. Vale lembrar que diminuir a qualidade das peças produzidas não é solução. A economia deve ser feita por meio da diminuição de desperdícios. Melhorar a gestão do estoque, conscientizar os funcionários e melhorar o aproveitamento de materiais são algumas formas de fazer isso.

3. Invista em tecnologias que deixem o dia a dia de trabalho mais ágil

Economizar recursos financeiros é fundamental para contornar a crise, mas também é preciso investir para que a confecção não perca vendas ou clientes neste período. É preciso investir em softwares de gestão, por exemplo. Como um bom sistema de controle financeiro, que ajuda a manter as finanças bem organizadas. Sistemas que ajudem a controlar o estoque, a produção e os pedidos feitos na empresa também são fundamentais para garantir a agilidade e a qualidade dos trabalhos realizados na confecção.

Agilidade e qualidade são características essenciais para que seus clientes tenham acesso a um serviço de excelência e continuem apostando na sua empresa, inclusive durante a crise. Além disso, aumentar a produtividade é importante para que a sua marca se destaque da concorrência e amplie os negócios.

Com a alta do dólar, grandes marcas passaram a apostar mais nas confecções nacionais para terceirização de serviços. No ano passado, a maior parte das compras, 60%, foi feita de confecções nacionais e apenas 40% de confecções internacionais. Ou seja, a crise também abre oportunidades para que a sua empresa cresça. Para isso, é preciso investir em estratégias que ajudem a aumentar a capacidade de produção, sempre garantindo a qualidade e a pontualidade nas entregas.

4. Mantenha preços competitivos

Durante a crise, também é preciso pensar e investir em estratégias que ajudem a atrair novos clientes e a manter antigos. Manter a qualidade das peças produzidas é uma forma eficiente de fazer isso. Garantir a pontualidade das entregas é outro exemplo. Afinal, dificilmente um cliente continua comprando de uma empresa com a qual não pode contar. Além disso, é preciso garantir que os seus consumidores terão acesso a preços justos pelas peças compradas na sua confecção. Pesquise as tendências de mercado para garantir que o negócio ofereça preços competitivos e um bom custo-benefício.

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