Descubra que investir em e-commerce é uma ótima opção

Verdade seja dita, a tecnologia já dominou a nossa vida por completo. Mudamos nossa maneira de nos falar, nos relacionar, divertir e, principalmente, de consumir. Foi-se o tempo em que para fazer compras as pessoas tinham que sair de casa para encontrar aquele produto específico. A internet revolucionou a nossa vida e com ela chegaram as lojas online.

Em uma velocidade rápida, muitas empresas se adaptaram e passaram a investir no e-commerce. Aos poucos, foram surgindo regras, padrões e leis que protegem tanto o vendedor, quanto o comprador. Atualmente, este mercado online movimenta milhões de reais e a tendência é crescer cada vez mais.

Se você, como gestor de uma confecção ou mesmo uma marca, ainda está hesitante em relação às vendas online, este conteúdo é para você. Confira com exclusividade as vantagens de se investir nas lojas online:

Por que você deve investir em e-commerce?

Criar uma lista com todas as vantagens que vão te convencer a investir no e-commerce não é um trabalho fácil. Pois, muitos são os tópicos que podem ser abordados em relação a este tema. No entanto, para sanar todas as suas dúvidas e te fazer apostar no e-commerce de uma vez por todas, confira o porquê de investir no negócio online.

  • A burocracia é uma das grandes inimigas na hora de abrir uma loja. Licenças, autorizações e prazos sem fim, acabam se tornando uma dor de cabeça. Sem falar no alto investimento para as obras, mobiliário e todos outros detalhes para um espaço físico. A loja online não exige aluguel, fiador ou qualquer tipo de obra. Além disso, a internet não tem fronteiras, ou seja, seu negócio pode atingir os quatro cantos do mundo.
  • Um grande aliado do e-commerce são os smartphones. Estes pequenos gadgets facilitaram o acesso à internet deixando o usuário a um clique da compra. Do carro, do ônibus, onde quer que seja, é possível acessar sua loja favorita e estar sempre atento aos lançamentos.
  • Assim como a loja física, o e-commerce é além de um canal de vendas, um meio de comunicação da marca. O ponto de venda online pode e deve ser usado para reforçar a identidade da marca. Como vantagem, ele é, sem dúvida, muito mais dinâmico, rápido e fácil de se tornar atraente para os consumidores.
  • Por falar nos consumidores, são eles que ganham ainda mais com o e-commerce. Afinal de contas, não há horário de abertura ou encerramento. A loja online está aberta 24 horas por dia, 7 dias na semana, domingos e feriados. Brincadeiras à parte, o consumidor pode fazer compras a qualquer hora, no conforto de casa.
  • O Brasil tem ótimos resultados no mercado do e-commerce. Estima-se que esta fatia cresça entre 15% e 20% ao ano.

Para melhorar a experiência do e-commerce do seu negócio, é muito importante contar com o marketing. Redes sociais e todas as novas possibilidades de relação com os consumidores fazem toda diferença para o sucesso do seu negócio. Lembre-se que quanto mais atento às novidades e mais disposto a se adaptar, melhores serão os seus resultados.

*Você já pensou em abrir um e-commerce para sua confecção? Conte para gente quais são suas expectativas! *

Tenha a gestão financeira da sua empresa na palma da mão

Hoje as empresas precisam aproveitar os benefícios que as soluções em nuvem oferecem para a gestão financeira. A facilidade de gerir os aspectos financeiros do negócio na palma da mão é enorme e hoje vamos abordar os tópicos da gestão financeira corporativa e mostrar como é produtivo obter informações e tomar decisões onde você estiver, bastando para isso ter um sinal de internet.

Uma eficiente gestão financeira é fundamental para que todos os demais processos da empresa corram bem. Quando ela não é devidamente organizada, o desempenho e os resultados do negócio ficam comprometidos. Portanto, cuidando bem das finanças por meio de um ERP eficaz, sua empresa se manterá sempre saudável e competitiva.

Ferramentas adequadas e análises corretas

Como empresário você tem duas saídas: se capacitar para cuidar pessoalmente das finanças ou ter alguém de confiança para realizar esta atividade. Seja lá como for, quem for tomar as decisões financeiras deve usar as ferramentas adequadas e fazer as análises corretas de modo a maximizar a valorização da empresa e administrar os riscos financeiros da melhor maneira possível.

Já vai longe o tempo em que o Departamento de Contas a Pagar e Receber era suficiente para manter as finanças em dia. Atualmente, a área financeira desempenha um papel estratégico nas organizações, que vai desde a otimização de custos, passando pelas mudanças na estrutura de capital até a administração de investimentos, lucros, etc.

Como melhorar a gestão financeira da sua empresa:

  • Defina no seu planejamento estratégico, a missão e os objetivos da sua empresa para dimensionar o plano financeiro alinhado a eles. Recomendamos que o plano estratégico seja traduzido em números e aprovado por você e outros gestores, se for o caso.
  • Depois deve ser feito o plano tático que nada mais é que o orçamento. Quantifique o plano, separando-o em orçamentos mensais com suas respectivas receitas e despesas.
  • Faça também uma projeção do fluxo de caixa, identificando as melhores formas de financiar as necessidades do capital de giro.
  • Avalie o desempenho previsto, observando se está de acordo com suas expectativas iniciais.
  • Use as demonstrações financeiras projetadas para definir as alternativas de investimento e de crescimento.
  • Busque sempre formas de melhorar a rentabilidade e o seu caixa.
  • Defina, ainda, a estratégia de preços e decida quais projetos serão realizados para melhorar a rentabilidade de cada produto.

Além de tudo isso, será necessário acompanhar regularmente os resultados alcançados, checando se estão de acordo com o que foi anteriormente planejado. Realize o fechamento sempre nos primeiros dias do mês subsequente e compare os resultados mensais com aqueles que foram previstos no orçamento. Se houver desvios, planeje ações de correção e monitore.

Procure avaliar, pelo menos duas vezes por ano, a rentabilidade dos seus produtos ou serviços. Se algum deles estiver dando prejuízo, tome a decisão de interrompê-los de forma a não contaminar os demais.

Mais algumas dicas de gestão financeira

  • Separe as finanças pessoais e corporativas. Se organize e estabeleça regras quanto às suas despesas e as da empresa.
  • Busque ferramentas que tragam agilidade e facilitem o controle rigoroso das finanças.
  • Use e abuse dos recursos que podem auxiliar a gestão do tempo, a produtividade e o sistema de gestão como um todo. O mercado oferece soluções atraentes que promovem o devido controle financeiro.

Faça da tecnologia uma aliada à gestão financeira da sua empresa. E se a sua empresa atuar no setor de confecção e moda, conheça o ERP da Vexta neste site!

Saiba como vender em um marketplace

Você já ouviu falar em marketplace? Eles são como um shopping virtual, em que várias marcas podem vender os seus produtos. Alguns exemplos famosos são o MercadoLivre e o eBay. Para os consumidores, estes são ótimos locais para encontrar uma boa variedade de ofertas. Para as empresas, os marketplaces oferecem mais oportunidades de vendas.

Saiba mais sobre os benefícios de anunciar nestes sites e conheça algumas dicas para começar a vender os seus produtos neles:

Porque anunciar os seus produtos em um marketplace?

Um dos principais benefícios de anunciar em um marketplace é a visibilidade oferecida por este tipo de site. Afinal, se você anuncia em um endereço eletrônico que já tem um considerável número de acessos diários, os seus produtos ficam disponíveis para um público muito maior.

Além disso, para quem está pensando em começar a vender os seus produtos online e ainda não tem uma loja virtual própria, um marketplace pode ser uma saída econômica: você não tem custos com manutenção de site ou desenvolvimento de layout, por exemplo. Em muitos casos, é preciso pagar uma taxa apenas quando um produto é vendido.

Ao anunciar em um marketplace, você também pode aproveitar a credibilidade do site no qual está vendendo os seus produtos. Se a sua marca ainda não tem um nome forte na web, alguns potenciais clientes podem deixar de comprar no seu e-commerce por falta de referências. Mas se os seus produtos estão em um site como o MercadoLivre, este problema deixa de existir, uma vez que este é um nome conhecido e confiável no mercado.

Como vender bem em um marketplace?

O primeiro passo é escolher onde anunciar os seus produtos. Você pode optar por um marketplace que ofereça produtos diversificados ou por um espaço que só venda produtos têxteis. É interessante pesquisar o público que acessa o site e o perfil das lojas que anunciam nele antes de decidir por um endereço virtual. É importante destacar que você pode anunciar os seus produtos em mais de um marketplace, mas é preciso dedicar tempo e oferecer um bom atendimento em todos eles.

O segundo passo é criar uma loja no site escolhido. Use o nome da sua confecção para fortalecer a marca da sua empresa na internet. Depois, defina as formas de pagamento. De maneira geral, o vendedor pode escolher as condições de pagamento que deseja oferecer ao cliente. É preciso ficar atento às taxas, que podem mudar de acordo com as condições escolhidas.

Nos anúncios, escolha boas imagens dos seus produtos para atrair mais internautas interessados em comprá-los. E não se esqueça de classificar bem os seus produtos, para garantir que mais pessoas os encontrem.

Outro cuidado importante é em relação ao título e à descrição da mercadoria: use palavras-chave relacionadas para melhorar o posicionamento dos seus produtos nas buscas do site. Por exemplo, se você pretende vender roupas esportivas, use estas palavras na chamada principal do seu anúncio.

Parece muito mais fácil do que você imaginava, não é mesmo? Seguindo estas dicas básicas você pode alavancar suas vendas na web através de um marketplace e ainda divulgar a marca de sua confecção!

*O que você achou da ideia de anunciar os produtos da sua confecção em um marketplace? Deixe a sua opinião nos comentários! *

O que é o ROI e como calculá-lo

Quer saber mais sobre gestão da confecção? Você sabe o que é ROI?

O retorno sobre o investimento, ou ROI, é umataxade rentabilidade que calcula os lucros de um investimento como uma percentagem do custo original. Em outras palavras, o ROI**da confecçãomede quanto dinheiro foi ganho sobre o investimento como uma percentagem do preço de compra. Ele mostra aos investidores quantocada realinvestido em um projeto é capaz de gerar **lucros para a confecção.

Os investidores não só utilizam o ROIpara medir o quão bem um investimento foi realizado, comotambém o usampara comparar o desempenho de diferentes investimentos de todos os tipos e tamanhos.

Fórmula

O cálculo de ROI é um dos cálculos de investimento mais comuns porque é simples e extremamente versátil. Os donos de confecção podem usá-lo para comparar as taxas de desempenho sobre as compras de bens de capital, enquanto os investidores podem calcular que compras de ações tiveram melhor desempenho. A fórmula do retorno sobre o investimento é calculada subtraindo o custo da renda total e dividindo-o pelo custo total.

ROI = receita do investimento – custo do investimento / custo do investimento

Por exemplo, um gerente de confecção pode usar as vendas líquidas e o custo das mercadorias vendidas como as receitas e despesas na equação. Um investidor pode olhar mais globalmente a equação e usar as vendas brutas e todas as despesas incorridas para produzir ou vender umproduto, incluindo os custos operacionais e não operacionais.

Desta forma, o cálculo do ROI pode ser muito versátil. É importante perceber que não existe uma equação padronizada para o retorno sobre o investimento. Em vez disso, se deve olhar para a ideia básica de reconhecer lucros como uma percentagem sobre o rendimento.

Exemplo

Vamos supor que um gerente de confecçãofez um investimento um pouco arriscado em uma empresa de tecnologiano ano passado, quando comprou 5. mil ações a R$ 1 por ação. Hoje, um ano depois, o valor de mercado por ação é de R$ 3,50. A confecção deseja vender as suas açõese o cálculo deROI para medir o seu desempenho é o seguinte:

250% = R$ 17.500 – R$ 500 / R$ 5000

Oretorno da confecçãosobre o investimento é de 2,5 ou 250 por cento. Isso significa que a empresa lucrou R$ 2,50 para cada realque investiu na empresa de tecnologia. Esse investimento foi extremamente eficiente, pois gerou umaumento de2,5 vezes.

Análise

Geralmente, qualquer ROI positivo é considerado um bom retorno. Isto significa que o custo total do investimento foi recuperado e gerou lucro. Um retorno negativo sobre o investimento significa que as receitas ainda não foram suficientes para cobrir os custos totais. Dito isto, as taxas de retorno mais elevadas são sempre melhores do que as taxas de retorno mais baixas.

O cálculo do ROI é extremamente versátil e pode ser utilizado para qualquer investimento e por qualquer empresa. Os gerentes podem usá-lo para medir o retorno sobre o capital investido. Um investidor pode usá-lo para medir o desempenho de suas ações ou para medir o retorno sobre ativos financeiros.

E você? Já utiliza o ROI para direcionar o investimento da sua confecção? Comente com a gente!

É melhor investir em um ERP especialista em têxtil?

Um sistema ERP traz inúmeros benefícios para o seu negócio. Automatizar tarefas garante mais produtividade e organização para empresas de diferentes áreas. Mais do que isso, estas são ferramentas que possibilitam que a administração amplie a sua visão estratégica da empresa. O resultado são decisões de negócio melhor embasadas, que geram mais lucro para a organização.

Mas, para aproveitar todos estes benefícios é preciso acertar na escolha do sistema ERP. Para isso, há um segredo: procurar por ferramentas especializadas na sua área de atuação. Essa é uma boa maneira de garantir que as funcionalidades do software irão atender com precisão as necessidades do seu negócio. Saiba mais sobre os benefícios de optar por um ERP específico:

Porque optar por um ERP específico para a sua área de atuação

Se você escolhe um ERP que abrange diferentes áreas, corre o risco de não ter as necessidades diárias da sua confecção bem atendidas. É importante considerar que uma empresa de construção civil tem processos de trabalho diferentes de uma fábrica de roupas femininas, por exemplo.

No primeiro caso, pode ser interessante uma funcionalidade que ajude a controlar o trabalho dos funcionários no canteiro de obras. Já no segundo caso, é mais importante uma funcionalidade que permita organizar os itens no estoque por cor e tamanho.

Um sistema desenvolvido para empresas em geral não vai atender a todas as necessidades específicas de cada área de atuação. Ele vai trazer soluções generalizadas, que até pode ser úteis, mas não potencializam o trabalho desenvolvido na empresa da mesma forma que um sistema especialista na sua área é capaz de fazer.

Funcionalidades que realmente simplificam e otimizam o trabalho na confecção

Um sistema ERP especialista em confecções traz funcionalidades muito mais específicas, por isso traz muito mais benefícios para a sua empresa. Controle de vendas, monitoramento de despesas, acompanhamento de metas e emissão de notas ficais eletrônicas são alguns exemplos de ferramentas que podem simplificar o dia a dia da sua fábrica.

Mais específicas, são funções como emissões de tags com códigos de barra, cadastros de tecidos e aviamentos e pedidos de vendas por grade de tamanhos. Estes são só alguns exemplos de funções que você encontra em sistema especializado e que dificilmente encontraria em um software genérico.

Contar com um sistema que oferece ferramentas ideais para simplificar os processos da sua empresa é algo que contribui para aumentar consideravelmente a produtividade da sua fábrica.

A organização do estoque, por exemplo, ganha qualidade e os desperdícios são eliminados. Da mesma forma, o controle de pedidos, o acompanhamento de vendas e os demais processos da confecção ganham agilidade e qualidade. Para isso, é importante buscar um sistema que conte com funcionalidades que atendam as demandas específicas da sua área de atuação.

Um sistema especializado entende o seu negócio, oferece suporte para agilizar as tarefas rotineiras da empresa e possui funcionalidades que atendem a sua realidade, de forma completa e eficiente.

Você já conhece as soluções**Vexta? Nossas ferramentas são desenvolvidas especialmente para confecções. Acesse o site e saiba mais! **

Como trabalhar com duplicatas descontadas?

Duplicatas são títulos de crédito emitidos, junto da nota fiscal, pela confecção que vende a prazo um produto ou serviço à outra empresa. A duplicata é, portanto, um documento que serve como prova de compra e venda entre as partes. O desconto de duplicatas pode ser definido como o fluxo de caixa previsto para as vendas a prazo, recebidas antecipadamente a uma determinada taxa de desconto.

Você sabe como trabalhar com duplicatas descontas? Fique por dentro no post de hoje!

O que é uma duplicata descontada?

É comum que uma confecção trabalhe com vendas a prazo por duplicatas, para manter a sua competitividade no mercado. Essas vendas representam uma entrada de capital no futuro. A duplicata, portanto, pode ser usada como antecipação de fluxo de caixa.

A duplicata descontada tem a mesma natureza de um empréstimo concedido pela rede bancária para a empresa. Entretanto, nesse caso a empresa dá como garantia de pagamento uma duplicata em sua posse. A empresa recebe somente o valor líquido, descontando os juros cobrados.

A operação de desconto de duplicata deve ser registrada quando o fato ocorreu, respeitando a oportunidade, contudo a despesa com a taxa cobrada pelo banco será reconhecida como despesa efetiva no momento em que for transcorrendo o tempo relativo aos juros, até o vencimento do título, respeitando a competência.

Descontos de duplicatas

Desconto de duplicatas envolve, basicamente, a negociação de um título representativo de um crédito, em algum momento anterior ao seu vencimento.

Essa operação apresenta os seguintes encargos financeiros, geralmente cobrados sobre o valor nominal do título (valor de resgate) e pagos à vista, ou seja, no momento da liberação dos recursos:

  • Taxa de desconto nominal: é o desconto bancário;
  • IOF (imposto sobre operações financeiras): calculado linearmente sobre o valor nominal do título e cobrado no ato da liberação do recurso;
  • Taxa administrativa: taxa utilizada para cobrir as despesas de abertura, concessão e controle de crédito. A taxa administrativa é cobrada uma única vez sobre o valor do título e descontada na liberação dos recursos.

Como fazer esse cálculo?

Vamos supor que a sua confecção queira descontar uma duplicata no valor de R$ 40.000,00 com o prazo de 60 dias e com uma taxa de desconto de 1,5% ao mês.

Como calcular os juros?

Se o juros é 1,5% ao mês, é necessário dividir a taxa por 30 dias. Para de obter o juros do período é necessário multiplicar por 60, referente ao período de 60 dias. Calculando, ficaria assim:

  • 1,5% (taxa de desconto por mês) / 30 (dias) = 0,05 % ao dia
  • 0.05% ao dia x 60 dias (prazo da operação) = 3% para o período
  • 3% (taxa do período) x R$ 40.000,00 (valor das duplicatas) = R$ 1. 200,00

Como calcular o IOF?

Sobre a operação incidem duas alíquotas de IOF:

*- IOF 1: *0,38% sobre o valor da duplicata a ser descontada e

- IOF 2: 0,0082% ao dia sobre o valor da duplicata, com valor máximo de 3% ao ano.

Calculando, ficaria assim:

  • IOF 1: 0,38% x R$ 40.000,00 (valor da operação) = R$ 152,00
  • IOF 2: 0,0082% x 60 (prazo da operação) x R$ 40.000,00 (valor da operação) = R$ 196,80

No exemplo, a confecção teria que pagar um total de R$ 348,80 de IOF (R$ 152.00 + R$ 196,80).

Quando a sua confecção desconta as duplicatas, é necessário ter o controle das duplicatas emitidas e, assim, garantir a saúde financeira da empresa.

A Vexta tem integração com carteiras de cobrança bancária na modalidade de desconto de duplicatas. Você pode implementar hoje mesmo um sistema ERP para micro e pequenas confecções e ter esta facilidade!

Como acertar na previsão de demanda

Como é feita previsão de demanda da sua confecção? Ela garante que não faltem produtos para o consumidor? Também contribui para evitar que o capital financeiro fique preso em produtos não vendidos no estoque? Se a resposta para uma destas duas últimas perguntas for não, pode ser uma boa ideia melhorar a forma como você planeja a produção do seu negócio.

Uma boa previsão é essencial para diminuir os riscos de erros na sua empresa. Ela ajuda a melhorar as decisões de negócio tomadas, como por exemplo: é hora de contratar novos funcionários? Também é fundamental para maximizar o lucro da confecção, já que possibilita que o negócio esteja mais bem preparado para aproveitar oportunidades, como maiores demandas de determinado produto.

Confira, abaixo, quatro cuidados importantes para garantir uma previsão de demanda bem feita:

4 dicas para acertar nas previsões de demanda da sua confecção

1. Mantenha um registro preciso das suas vendas

A base da previsão de demanda são as vendas que aconteceram no passado. Com esta informação, é possível prever o comportamento do consumidor no futuro. É claro que é preciso considerar outras variáveis, como: situação econômica do país e entrada no mercado de novos concorrentes diretos.

Mas saber exatamente como foi a venda dos produtos na última coleção, ou nos últimos seis meses, é essencial para uma previsão bem feita. Ah! Não esqueça de descontar os cancelamentos e as devoluções. Mantenha um bom registro destes dados e, preferencialmente, facilite o acesso a eles (com sistemas de gestão, por exemplo).

2. Faça previsões a curto prazo

Quanto maior o período da previsão, maiores são as possibilidades de erro. O comportamento do consumidor pode mudar muito em um ano, por isso, previsões tão longas não são tão eficientes quanto as de curto prazo. Procure fazer previsões para três meses - tempo suficiente para preparar a produção e em que não há tantas mudanças no mercado.

3. Identifique os produtos que não podem faltar em estoque

Um dos piores erros na administração está relacionado ao mau gerenciamento do estoque. Se sobram produtos, parte do capital da empresa fica preso, se faltam, você perde vendas. Este é um problema que uma boa previsão de demanda ajuda a solucionar. É preciso considerar quais são os best sellers da sua confecção. Ou seja, quais são os itens responsáveis pela maior entrada de lucro no negócio? Estes são produtos que não podem faltar em estoque.

4. Atenção à mão de obra contratada

A previsão de demanda deve influenciar diversas decisões tomadas pela administração. Em relação ao estoque, ao volume de produção e também à quantidade de funcionários contratados. Se a previsão mostra que haverá uma maior procura de produtos nos próximos meses, considere contratar alguns funcionários para suprir o trabalho a mais. Mas esta é uma decisão que deve ser muito bem avaliada: não deixe que o otimismo prejudique o seu negócio. Algumas vezes, aumentar a produtividade da equipe já é suficiente.

E então, como é feita a previsão de demanda na sua empresa? Compartilhe um pouco da sua experiência nos comentários. Aproveite para conhecer as soluções**Vexta: uma delas pode ser exatamente o que o seu negócio precisa!**

Saiba mais sobre formação do preço de venda e maximização de lucros

Toda empresa visa o lucro, independentemente do porte ou setor em que atua. Numa confecção não é diferente e, para chegar lá, é preciso saber como estipular preço para os produtos, de modo que esse valor cubra todos os investimentos e despesas.

Esta tarefa não é muito simples, mas seguindo algumas dicas é possível ter aformação de preços justos e a obtenção de lucro para suafábrica. Acompanhe:

Plano estratégico da empresa dá as diretrizes

Mesmo numa fábrica de pequeno porte, para calcular o preço unitário de venda de um produto, não basta multiplicar o custo do produto pela margem de lucro desejada. Agindo assim, sua empresa pode estar perdendo dinheiro sem que você perceba.

Na hora de compor e fixar o preço de venda da sua mercadoria, é preciso resgatar o plano estratégico da empresa. Se sua confecção, por exemplo, estiver com o propósito de vender roupas com preços inferiores que as dos seus concorrentes, devido ao seu objetivo atual de conquistar novos consumidores, isto tem que ser levando em conta no momento da precificação.

Algumas estratégias podem ser usadas. Se, no seu caso, o preço será o principal atrativo para atrair esses novos consumidores, como dissemos acima, sua empresa terá que alcançar níveis altos de eficiência operacional e também reduzir os custos de forma significativa.

Mas, se o seu planejamento estratégico definiu que a diferenciação é o que vai funcionar como atrativo para os consumidores com o perfil que você deseja conquistar, aí o jeito é buscar diferenciar o seu produto dos concorrentes, agregando valor de forma que seja percebido pelos seus potenciais clientes.

E, no caso de querer apostar suas fichas no segmento de atuação como o principal atrativo para os consumidores, a empresa terá que passar a trabalhar focando uma determinada região ou um grupo específico de consumidores, seja por idade, sexo, faixa etária, enfim aquele grupo que foi escolhido como público alvo do seu negócio.

Como vimos até aqui, a precificação vai depender muito se sua estratégia apontar para a liderança em custo, diferenciação ou enfoque. Não há uma receita pronta que sirva para todas as empresas.

Antes de formar o preço de venda, calcule os seguintes aspectos:

  • Custo de fabricação do produto;
  • Despesas de venda gerada pelo produto;
  • Montante das despesas (fixas e variáveis) necessárias para administrar e financiar;
  • Margem de lucro desejada.

Feito isso, calcule o preço de venda somando os custos ás despesas e ao lucro. E não se esqueça de considerar, ainda, os impostos, como ICMS, PIS, COFINS, ou SIMPLES, entre outras obrigações. Vendo assim parece simples, mas o levantamento de todas essas informações é um processo complexo que exige um trabalho bastante criterioso.

Diante disso, muitos empresários usam planilhas específicas para realizar os cálculos necessários. Porém, eles não estão livres de errar. E aqui um pequeno erro pode comprometer seriamente o seu negócio, trazendo prejuízos difíceis de serem contornados.

Para evitar riscos e facilitar a gestão das informações para cálculos específicos, o ideal é usar um sistema de gestão especialista. Hoje em dia há no mercado algumas soluções interessantes. A Vexta, por exemplo, é especializada no setor de moda e oferece soluções inovadoras para a gestão das indústrias de confecção. Através do sistema Vexta você poderá facilmente identificar os custos com insumos e serviços empregados na produção dos seus produtos, além das despesas, impostos e, claro, sua margem, na ficha técnica e de custos, onde o sistema Vexta apoia a sua confecção na formação do preço de venda.

A Vexta é pioneira ao oferecer sistema de gestão ERP 100% web, especialista na sua confecção, e que você pode acessar a partir de tablets, smartphones, computadores e notebooks, dentro e fora da empresa. Para conhecer melhor nossas soluções, acesse o nosso site!

Como se preparar para a expansão de mercado

Todo empreendedor quer ver o seu negócio crescendo, certo? Ver a marca ganhar força no mercado, conquistar um número considerável de clientes e garantir uma boa margem de lucro. Para isso, é necessário planejamento, compreensão do seu core business e investimentos. Além disso, é essencial que a administração tenha um bom olhar para aproveitar oportunidades - inclusive as que surgem durante uma crise econômica. Leia mais sobre o assunto:

3 dicas para que o seu negócio cresça de forma sustentável

1. Conheça o seu Core Business

Core Business é aquilo que a sua empresa sabe fazer de melhor, ou seja, é a sua principal atividade. Para identificar qual é o Core Business do seu negócio, é importante analisar quais são os produtos que geram mais lucro, quais são os seus diferenciais competitivos, quais são os seus canais de vendas mais rentáveis, entre outras informações relevantes.

É importante considerar que quanto mais focados forem os investimentos realizados na sua empresa, mais efetivos serão os resultados atingidos. E focar nas especialidades do negócio, é uma excelente maneira de garantir um crescimento sustentável, certo?

Afinal, você está apostando nos produtos e serviços que mais entende. Portanto, comece identificando o Core Business da sua marca e garanta que os principais investimentos para expansão serão feitos nesta atividade e em atividades diretamente relacionadas.

2. Identifique oportunidades

Também é essencial ficar de olho nas oportunidades disponíveis no mercado. Ainda que focar no Core Business seja essencial, nada impede que você busque diversificar os seus produtos. Se o principal produto da sua confecção são calças de ginástica, por exemplo, pode ser uma boa ideia apostar na produção de meias esportivas - um produto voltado para o mesmo público-alvo do seu produto mais vendido.

As oportunidades também podem estar em parcerias de negócio. Quem sabe você não possa fechar uma parceria com um fornecedor para conseguir descontos nas compras de materiais? Ou com uma empresa de transportes, para conseguir enviar e receber mercadorias gastando menos?

Outro exemplo de oportunidade que pode ser aproveitada para expandir o seu negócio é a internet. Ainda que o comércio tradicional venha sofrendo com a crise econômica, as lojas virtuais continuam apresentando crescimento: o setor faturou quase dez bilhões de reais no primeiro trimestre deste ano, segundo dados divulgados pela E-bit. Que tal conquistar mais consumidores expandindo as suas vendas para os meios online?

3. Invista em tecnologia

A tecnologia é a melhor amiga do seu negócio no que diz respeito a crescimento. Para uma fábrica crescer é essencial que hajam novas máquinas que permitam o aumento da produção, certo? A tecnologia também deve estar presente nas ações de marketing da empresa. Para expandir no mercado, é preciso dar mais visibilidade para sua marca! Para isso, a internet e as redes sociais são elementos que devem fazer parte das suas estratégias.

Além disso, é fundamental contar com uma solução que ajude a aprimorar o gerenciamento da empresa - algo que também contribui para o aumento do volume de itens fabricados. Um sistema de gestão é ideal para isso: ajuda no controle da produção, na organização das finanças, na otimização dos pedidos e na administração de forma geral.

Para que um negócio cresça de forma sustentável é essencial que haja planejamento e organização. Conte com as soluções**Vexta***para automatizar e potencializar tarefas realizadas diariamente na sua confecção. *

Como e por que conhecer seus concorrentes

Se a sua empresa atua no setor de moda e confecções, fique atento: é muito importante conhecer bem quem são seus concorrentes e como atuam. Desta forma, você consegue estabelecer diferenciais para sua empresa se destacar no mercado. O primeiro passo é fazer uma análise de mercado criteriosa sobre como seus atuais concorrentes atendem, para assim, poder conquistar uma fatia dos consumidores desses** concorrentes,** ganhar aqueles clientes que não estão sendo atendidos, ou até, unir-se à eles.

Identificar quem são os concorrentes da sua confecção não é tão simples quanto pode parecer num primeiro momento. Hoje em dia, é preciso se atentar aos concorrentes com presença nacional. Porque a partir da globalização e também da Internet, a diversidade de produtos confeccionados e comercializados é imensa e conhecer a concorrência exige um pouco mais de trabalho do que há alguns anos. O mercado está muito competitivo e a entrada e saída de concorrentes ocorrem com uma velocidade muito grande.

Os vários tipos de concorrentes

Ao verificar a concorrência, é possível fazer comparações com o desempenho do seu negócio. Uma fatia dos seus concorrentes é formada por quem produz uma linha de itens igual e para o mesmo perfil de clientes da sua empresa. Neste caso, ele atua também na mesma faixa de preço, com um mesmo tipo negócio. São, então, aquelas indústrias que trabalham com produtos semelhantes àqueles que você se dedica.

Há, também, os concorrentes que são as indústrias que produzem a mesma linha de artigos, para um mesmo público-alvo, com uma mesma faixa de preço, mas cujo alcance é diferente da sua empresa. Por exemplo, você tem uma pequena indústria e o concorrente é um fabricante maior e instalado noutra região do Brasil, com perfil diferente do local onde você atua.

Há ainda os concorrentes que fabricam a mesma linha de produtos, porém, alcança consumidores com uma estratégia diferenciada e agressiva. Vale lembrar que, em relação aos três tipos de concorrentes citados acima, o ideal para conhece-los bem é ser cliente deles para saber como atuam, com quais preços, usando quais ferramentas de relacionamento e com que tipo de comunicação com o mercado.

Outras dicas para você avaliar

Observe o mercado como um todo, acompanhe sempre as variações que acontecem no mercado em relação ao seu negócio. Registre quantos clientes entram em contato com a sua empresa e, do total, quantos efetivamente fazem negócio. Fique de olho para saber se alguma marca ou um setor específico da economia está promovendo linhas de crédito de longo prazo ou promoções. Esta constatação é importante para você poder dimensionar que impacto haverá para o faturamento da sua empresa.

Faça, também, uma relação dos seus clientes que são habituais, classificando se estão comprando mais ou menos produtos e se estão gastando mais ou menos com sua empresa. Se você notar que está havendo uma variação importante com a maioria desses clientes, é muito provável que alguma movimentação anormal esteja acontecendo no mercado. Entenda o que é e planeje ações corretivas para serem implantadas assim que for possível.

Como estão conseguindo se destacar?

Outros aspectos também precisam ser avaliados, por exemplo: Descobrir em que pontos seus principais concorrentes estão se diferenciando. O que os torna mais competitivos? É por meio dos preços, comunicação, especialização, produtos, qualidade superior ou atendimento? Às vezes, o concorrente está conseguindo trabalhar com uma estrutura mais enxuta que a sua e, com isso, está sendo mais eficaz.

Ou você vai chegar à conclusão de que há a necessidade de investimento no seu negócio para se diferenciar. Outro ponto importante é identificar as necessidades dos clientes que não vêm sendo atendidos pelos concorrentes. Ai pode estar seu trunfo!

Você tem realizado ações para conhecer seus concorrentes? Conte pra gente suas experiências!